MÜNCH PROJEKTMANAGEMENT wurde 2004 als Büroübernahme des erfolgreichen Büros KMP, Düsseldorf-Berlin gegründet.
Wir bieten deutschlandweit umfassende Projektmanagement-Leistungen für anspruchsvolle Investor:innen, Projektentwickler:innen, Firmeninhaber:innen, etc. aus dem öffentlichen und privaten Bereich.
Als Architekten & Ingenieure decken wir sowohl die gestalterischen als auch alle technischen und wirtschaftlichen Aspekte von Projekten ab;
als Bau- und Wirtschaftsmediator erkennen & lösen wir mögliche Konflikte bereits im Vorfeld.
Am Anfang des Projektes stehen Ihre Visionen, die von uns mit viel Fantasie und analytischem Denken durchleuchtet werden. Mit unserem Know-how und unserer Erfahrung erkennen wir Möglichkeiten und entwickeln transparente Übersichten zu Kosten, Terminen und Qualitäten für optimale Entscheidungshilfen.
Mit unserem Team sind wir auf komplexe und anspruchsvolle Bauprojekte bestens vorbereitet und begleiten Sie von der ersten Idee bis zum Projektabschluss.
Was ist Ihr aktuelles Projekt? Eine Erweiterung von Produktions- und Lagerflächen bei laufendem Betrieb? Eine Sanierung von Büroflächen oder der Bau einer neuen Konzernzentrale? Vielleicht die Projektentwicklung eines Gewerbeparks mit Bestandsgebäuden, die Betreuung von Mieterausbauten oder „nur“ ein Firmenumzug von A nach B?
Das Kernstück unserer Tätigkeit ist Projektsteuerung als technische und wirtschaftliche Vertretung für Sie als Bauherr:in oder Investor:in.
Wir begleiten Sie von der ersten Idee bis zur Fertigstellung und – wenn Sie mögen – darüber hinaus.
Was wir besonders gut können: Komplexe Strukturen oder (Bau)Prozesse entwirren und diese plakativ und übersichtlich darstellen. So legen wir gemeinsam die Projektziele fest und sorgen dafür, dass diese mit einem professionellen & vertrauensvollen Team umgesetzt werden.
Wir legen großen Wert auf konstruktive Zusammenarbeit und offene, klare Kommunikation; damit bleibt ein Projekt mit sehr vielen Beteiligten jederzeit transparent und steuerbar.
Was wir noch gut können? Zuhören.
Die Leistungen der Projektsteuerung gliedern sich (nach Heft 9 der AHO) in fünf Handlungsbereiche:
A Organisation, Informationen, Koordination und Dokumentation
B Qualitäten und Quantitäten
C Kosten und Finanzierung
D Termine, Kapazitäten und Logistik
E Verträge und Versicherungen
Dass wir diese mit Leben füllen und mit viel Sachverstand umsetzen können, zeigen mehr als 300 erfolgreiche Bauprojekte.
Dazu gehört strukturiertes Denken und individuelle Darstellung von Terminen, nachvollziehbaren Kosten, qualitätsoptimierten Ausführungsvarianten und die passende Auswahl von Projektbeteiligten.
Wir übernehmen alle delegierbaren Bauherrenaufgaben in technischer, wirtschaftlicher und rechtlicher Hinsicht.
Sie haben die Ideen – wir haben die passenden Strukturen.
Bei der Entwicklung neuer Projekte oder Umnutzung von Bestandsobjekten gibt es in jeder (Projekt)Phase vielfältige Aspekte zu berücksichtigen: Die Lage des Grundstücks, Infrastruktur und Eignung für die gewünschte Nutzung müssen bewertet werden, Baurecht und Baugrund müssen untersucht werden. Nachhaltige Materialien und Energiekonzepte werden – gerade in dieser Zeit – immer wichtiger. Welche zukünftigen Optionen für Nutzungen sind zu berücksichtigen? Ideen für Nutzungskonzepte und Baukörper sind im ersten Gespräch schnell skizziert und dienen als Diskussionsgrundlage für weitere Überlegungen mit den Projektbeteiligten. Oft sind es Behörden oder Nachbarn, die überzeugt und frühzeitig mitgenommen werden müssen.
Unsere Erfahrung und unsere kompetenten Netzwerkpartner unterstützen Sie bei jedem Schritt der Entscheidungsfindung und zielgerichteten Umsetzung.
Gemeinsam behalten wir jederzeit den Überblick und machen Ihr Projekt erfolgreich!
Den folgenden Satz kennen sicher die meisten: „Wer wirklich glaubt, dass Projektleiter Projekte leiten, der glaubt auch, dass Zitronenfalter Zitronen falten“.
Doch mehr als 300 erfolgreiche Projekte zeigen, dass Projekte zu steuern und verantwortlich zu leiten, durchaus gelingen kann.
Und mit dem richtigen Team und den entsprechenden Entscheidungsbefugnissen falten wir für die Erreichung unserer Projektziele auch manchmal Zitronen.
Vor der Planung und Umsetzung von Projekten steht die Grundlagenermittlung und Konzeptfindung.
Zur Entwicklung des Raumprogramms hat sich das systemische Konsensieren bewährt. Dazu gehört nicht nur das frühe Einbinden der Abteilungsleiter:innen und des Betriebsrates, sondern auch die Bereitschaft des Führungsteams, einen großen Teil der Mitverantwortung und Entscheidung auf die Mitarbeiter:innen zu übertragen.
Querdenker sind herzlich willkommen: In unterschiedlichen Gruppenzusammensetzungen werden vorhandene Strukturen und Abläufe analysiert und neue optimierte Raumkonzepte gefunden, die während der Planungs- und Umsetzungsphase von allen getragen und unterstützt werden. Um hier die richtige Balance zwischen Schwarmintelligenz und Entscheidungsfindung zu finden, hilft die Praxis als gesetzlich zertifizierter BauMediator.
Mit dem richtigen Blick für zeitgemäße Architektur, Oberflächen und Materialien sowie fortschrittliche Energiekonzepte entwickeln wir mit erfahrenen Architekt:innen und Ingenieur:innen Gewerbe- und Industriebauten unter Berücksichtigung gestalterischer, wirtschaftlicher und nachhaltiger Aspekte.
Es sollen Gebäude entstehen, in denen Menschen gerne leben und arbeiten.
Wir haben uns auf eines der größten Herausforderungen beim Bauen spezialisiert: Bauen im Bestand.
Oft lassen sich spannende Projekte in Bestandsgebäuden umsetzen. Die komplexen Themen in der Vorbereitung und Umsetzung für diesen Ressourcen schonenden Ansatz fordern jede Menge Erfahrung.
Gemeinsam mit der HRW (Hochschule Ruhr West, Mülheim) haben wir ein Tool für das Bewerten und Verfolgen von Risiken entwickelt.
100% Sicherheit gibt es beim Bauen im Bestand nicht, aber mit den richtigen Tools, einem agilen Team, ganz enger und effektiver Zusammenarbeit & Kommunikation kommt man ganz nah dran …
Ein gutes Netzwerk besteht aus vertrauensvollen und zuverlässigen Menschen.
Seit mehr als 30 Jahren vertrauen wir auf unser starkes Netzwerk mit einer Vielzahl von spezialisierten und professionellen Ingenieurbüros & Firmen aus der Baubranche, die uns bei jedem Schritt der Entscheidungsfindung und zielgerichteten Umsetzung unterstützen. Gemeinsam behalten wir jederzeit den Überblick und machen Ihr Projekt erfolgreich.
Unser Netzwerk basiert auf vielfältige Mitgliedschaften und Organisationen, z.B.:
DVP Deutscher Verband für Projektmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft e. V.
AKNW Architektenkammer NRW
BDB Bund Deutscher Baumeister, Architekten und Ingenieure e.V.
BNI Business Network International
BC Business Club, Duisburg
MK BauImm Mediation und Konfliktmanagement in der Bau- und Immobilienwirtschaft e.V.
HRW Lehrbeauftragter der HRW (Hochschule Ruhr West), Mülheim
NETBOX Building Experts e.V. , Duisburg
Building Experts Aachen e.V., Aachen
„Die Zukunft hängt davon ab, was wir heute tun.“
Jahrgang 1961 · Tischler · Architekt · Projektsteuerer · BauMediator
seit 2004 selbständig · Ausbildung zum Bau- und Wirtschaftsmediator 2014-2016 · zertifiziert 2017
„Seit ca. 40 Jahren in der Baubranche tätig – zunächst als Tischler, dann als erfolgreicher Architekt & Projektsteuerer – wurde mir schnell klar, dass meine Stärke darin liegt, Dinge aus verschiedenen Blickwinkeln zu betrachten und mit Empathie zuzuhören. Projekte & Menschen erfolgreich zu machen, ist meine Leidenschaft!“.
Sie möchten sich einen umfassenden Eindruck davon verschaffen, welche Unternehmen und Institutionen bereits auf unsere Leistungen vertrauen? In unserem Referenzbereich finden Sie eine vielfältige Auswahl an Projekten und Partnerschaften – von regionalen Betrieben über mittelständische Unternehmen bis hin zu etablierten Einrichtungen. Hier erhalten Sie einen transparenten Überblick über unsere bisherigen Kunden und können sich ein Bild von der Qualität, Zuverlässigkeit und Expertise machen, die unsere Arbeit auszeichnet.
